Duurzaamheid

Tastbare milieuwinst gaat over de zichtbare impact van onze gezamenlijke inspanningen: van CO₂-reductie en waterbesparing tot duurzame verpakkingen en verbeteringen in de keten. Niet alleen een ambitie, maar aantoonbare vooruitgang.

Om de opwarming van de aarde te helpen beperken tot maximaal 1,5°C, hebben we duidelijke en wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelen vastgesteld. We onderscheiden hierbij drie zogeheten scopes:

• Scope 1: onze eigen directe uitstoot, bijvoorbeeld door gas of brandstof in gebouwen en voertuigen.
• Scope 2: indirecte uitstoot via ingekochte energie, zoals elektriciteit.
• Scope 3: alle andere uitstoot in de keten, bijvoorbeeld bij teelt, verpakking en transport.

Door onze uitstoot langs deze drie scopes te meten, weten we waar we het verschil kunnen maken. Op basis daarvan hebben we duidelijke doelen gesteld die zijn gevalideerd door het Science Based Targets initiative (SBTi), een samenwerking van onder andere de VN en het Wereld Natuur Fonds.

Onze SBTi doelstellingen zijn: 50% minder uitstoot in scope 1 en 2 in 2030 (t.o.v. 2018), en volledige klimaatneutraliteit in 2050 – inclusief uitstoot in de keten (scope 3). De afgelopen jaren hebben we onze uitstoot verminderd door onder andere:

• Scope 1: de aanschaf van elektrische vrachtwagens. Sinds 2025 rijden er al twee.
• Scope 2: de volledige overstap naar groene stroom op beide locaties. Dankzij eigen zonnepanelen en de inkoop van resterende groene energie draaien onze twee locaties sinds 2023 op volledig groene stroom.
• Scope 3: nauwe samenwerking met onze leveranciers om de uitstoot in de teelt te verminderen. Daarbij gaat het onder meer om het gebruik van groene stroom en de overstap naar meer natuurinclusieve teeltmethoden.

Tastbare milieuwinst betekent voor ons meer dan alleen CO2-reductie. Zo besparen we water door het zo efficiënt mogelijk te gebruiken en het te filteren op onze locaties. Op onze locaties gebruiken we water voornamelijk voor transport van fruit tijdens het sorteer- en verpakkingsproces en voor schoonmaakwerkzaamheden. Daarnaast zijn onze verpakkingen recyclebaar of reclycleklaar, en we zoeken continu naar manieren om materiaal te besparen.

Tegelijkertijd kijken we verder in de keten: samen met telers en leveranciers werken we aan initiatieven die bijdragen aan zowel minder uitstoot als een bredere verduurzaming van de teelt. Via “Beter voor Natuur & Boer” werken we aan de verduurzaming van de Nederlandse teelt, met aandacht voor kwaliteit, innovatie, klimaat en biodiversiteit. Dit programma ging in 2017 van start onder Albert Heijn. Inmiddels is het een onafhankelijke stichting die de certificatieschema’s beheert. Ook in onze internationale ketens werken we aan verbeteringen. Begin 2025 zijn we bijvoorbeeld gestart met het “Positive Produce for People and Planet Program” bij onze Albert Heijn-leveranciers. Dit programma is ontwikkeld door Albert Heijn in samenwerking met strategische partners in groente- en/of fruit zoals Vogelaar Vredehof. Het richt zich op sociale thema’s, zoals gelijkheid en leefomstandigheden, en milieu thema’s zoals biodiversiteit, watergebruik en circulariteit. Binnen deze programma’s vragen we onze leveranciers verbeterplannen te maken om stappen te kunnen zetten op het gebied van milieu-impact.

Vogelaar Vredehof investeert in ontwikkeling, vitaliteit, veiligheid en natuurlijk gezelligheid voor haar medewerkers. Een veilige en gezellige werkomgeving waar mensen zich kunnen ontwikkelen – dat vinden we belangrijk. Korte lijnen, groei en vertrouwen typeren Vogelaar Vredehof. We bieden medewerkers mogelijkheden door te stromen naar nieuwe uitdagingen binnen het bedrijf. Veel van onze medewerkers zijn al jarenlang werkzaam bij Vogelaar Vredehof. Met onze jaarlijkse duurzame inzetbaarheidsgesprekken geven we aandacht aan het welzijn van onze medewerkers. Als erkend leerbedrijf begeleiden we nieuwe talenten en bieden we ruimte voor ontwikkeling. De ETI-basecode vormt de basis voor onze aanpak rond arbeidsomstandigheden en sociale standaarden. Veiligheid staat centraal – met duidelijke richtlijnen én vertrouwenspersonen. Ook besteden we aandacht aan fysieke veiligheid op de werkvloer met actieve Arbo-communicatie en het stimuleren van melden van gevaarlijke situaties.

De Ondernemingsraad behartigt de belangen van de medewerkers richting de directie. De OR overlegt met de directie over belangrijke thema’s als werkomstandigheden en bedrijfsplannen. Ze hebben diverse bevoegdheden om invloed uit te oefenen.

Naast hard werken is er ook ruimte voor plezier, met activiteiten die zorgen voor verbinding en een goede sfeer. Zo zorgt een activiteitencommissie voor leuke, gezellige en sportieve activiteiten gedurende het jaar en is er ieder jaar een bedrijfsuitje. Ook besteden we aandacht aan De Dag van de Medewerker, waarbij we onze medewerkers in het zonnetje zetten.

Met de vergroening van onze locatie in Krabbendijke in 2023 en het betrekken van medewerkers op onze locatie in Enspijk bij het Voedselbos dragen we bij aan een plezierige, groene werkomgeving.

Ook voor medewerkers verder in de keten dragen we zorg. Onze Nederlandse Beter Voor-telers huisvesten hun medewerkers bijvoorbeeld volgens AKF- en SNF-normen. Daarnaast focust een van de twee pilaren van het “Positive Produce for People and Planet Program” van Albert Heijn zich volledig op (werk)omstandigheden van de werknemers in de buitenlandse ketens. Hiermee wordt aandacht besteed aan onderwerpen zoals werknemersrechten, bedrijfsbeleid en eerlijke lonen. Onderdeel hiervan is de vereiste van een sociale certificering voor middel- en hoog risicolanden.

Transparantie begint bij vertrouwen en samenwerking. We bouwen aan langdurige relaties met onze ketenpartners, waarbij we duidelijke afspraken maken over kwaliteit, duurzaamheid en sociale normen. Vogelaar Vredehof werkt al meer dan 60 jaar samen met Albert Heijn en sinds 2024 zijn we ook strategisch partner van Delhaize. We zijn service provider voor onze retailpartners in Europa.

Ook met onze leveranciers werken we vaak al jarenlang samen. Op onze jaarlijkse telerdag komen telers uit Nederland en België samen om te horen over ontwikkelingen in de keten en informatie met elkaar uit te wisselen. Ook vertegenwoordigers van onze retail- en onderzoekspartners zijn hierbij aanwezig, waarbij informatie door de hele keten gedeeld wordt.

Met digitale systemen leggen we productspecificaties, certificaten en herkomstgegevens zorgvuldig vast. De herkomst van de appels en peren is zo tot de boomgaard te traceren. We investeren in middelen om de datastromen zo goed mogelijk te laten verlopen, de kwaliteit van de data te kunnen garanderen en de administratieve last bij onze telers te verlagen. Ook ondersteunen we onze leveranciers bij het verzamelen van deze data en het voldoen aan vereiste certificeringen.

Nieuwe medewerkers krijgen de kans een fruitteeltcursus te volgen, waarbij kennis over de fruitteelt wordt opgedaan. Dit draagt bij aan de rol van Vogelaar Vredehof als ketenregisseur in de hardfruitketen.

SPRANK is een succesvol voorbeeld waarbij de regie is genomen in het op de markt brengen van een nieuwe, duurzame en lekkere appel. Ook in onderzoek naar nieuwe teeltmethoden nemen we de regie. Zo zorgen we voor een positieve ontwikkeling van de sector richting de toekomst.